Эффективность командной работы

Записаться

Все просто – способность руководителя строить эффективные команды определяет успех бизнеса в целом. Эффективность командной работы определяется не только компетенциями ее участников.

    В успешных командах участники:
  • доверяют друг другу на фундаментальном эмоциональном уровне, могут быть уязвимыми, признаваться в ошибках и слабостях, откровенны друг с другом;
  • не боятся горячих обсуждений проблем, могут открыто не соглашаться друг с другом, спорить – все для того, чтобы найти наилучшие ответы, принимать правильные решения;
  • могут единогласно приходить к важным решениям, даже если изначально не было согласия, все мнения обсуждаются открыто;
  • могут открыто напоминать друг другу об ответственности за реализацию задач, решают с коллегами все возможные вопросы, не втягивая руководителя;
  • предпочитают интересы команды – своим целям, интересам, карьерным ожиданиям, готовы полностью сконцентрироваться на решении задач и общих результатов команды;

Патрик Ленсиони в своей книге «Пять пороков команды» говорит, что один из самых эффективных методов создания доверия в команде – построение профилей личностных и поведенческих предпочтений членов команды на основе MBTI®. Этот метод помогает людям лучше понять друг друга, что создает основу для возникновения взаимных симпатий.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) – типология индивидуальных различий

Целевая аудитория

MBTI® может использоваться для развития командной работы, начиная с временных проектных команд, заканчивая командами руководителей ТОП уровня для повышения эффективности операционного бизнеса компании.

Методология преподавания

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает изучение теоретического материала, выполнение практических упражнений, а также разбор видео примеров.

Тренинг сопровождается специально
разработанными учебными материалами.

Цели тренинга

Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других членов команды

Показать участникам обучения возможности использования MBTI® для целей построения эффективных коммуникаций в команде

Выработать рекомендации по повышению командной эффективности, улучшить качество командной работы

Программа тренинга

Продолжительность – 1 день

Введение в MBTI®. История создания и основные понятия

Психологические типы: различия по способу

  • Подзарядки энергией
  • Восприятия информации
  • Принятия решений
  • Организации жизни

Применение MBTI® при взаимодействии с другими типами

Определение собственного типа

Влияние типа на рабочие ситуации

Определение типа команды

Сильные и слабые стороны команды

Влияние типа лидера на работу команды

Выводы, составления плана развития

В зависимости от целей и задач, материал может быть предложен в формате четырех часового семинара, однодневного или двухдневного тренинга.

Расписание:

Начало тренинга в 10.00. Завершение в 18.30.

Размер группы:

10-12 человек

Обратная связь